山焦汾西工程公司“三个实招”筑牢安全防线
山焦汾西工程公司“三个实招”筑牢安全防线
今年以来，山焦汾西工程公司积极对标杜邦安全理念，认真执行精益管理方案，全力推进安全专项整治，深入开展安全生产标准化体系建设，扎实抓好安全这项“天”字号工程。
做实精益化现场管控。该公司紧紧守住“安全生产”这个底线，积极引入杜邦安全管理体系，以精益化安全管理为抓手，从源头预控、过程管控、细化标准、严格考核等环节入手，做实精益化现场管控。要求领导干部必须扎实转变工作作风，压紧压实安全责任，加大检查力度，开展零点行动，对各班尤其是夜班项目部值班情况进行督导。各类班组要结合各自岗位，做好全员安全培训和现场安全确认，坚持每日一题、每周一课、每月一考，针对性进行岗位安全知识培训、“手指口述”考核等，不断提升安全技能，筑牢现场安全的“第一道防线”。
推进安全生产标准化。标准化工作是抓好安全的基础。该公司要求各项目部继续推进岗位作业流程标准化，重点关注变化环节安全管理，认真开展岗位安全风险辨识和管控，用真抓促落实，以实干求实效，养成“安全操作、规范操作”的良好习惯，逐步推进安全生产标准化工作提档升级。业务科室要坚持动态检查、专项检查和综合检查相结合，严格细节管理，实现安全生产标准化持续推进。
深入开展专项安全整治。该公司要求各项目部根据公司三年行动计划，结合实际逐项制定解决方案，确保整改到位，实现闭合管理。矿建、搬迁系统要深入开展顶板、“一通三防”、机电运输等专项整治，严格执行相关规定，精准掌握工作面地质状况，凡水文地质情况不清、隐患未消除的区域，严禁作业。土建系统要重点加强基础开挖、支模环节管理、临边洞口防护、现场用电及消防管理等。安装项目部要重点加强电气设备检修试验、起吊运输设备、大型设备及特种设备设施安拆等方面的安全管理，对发现的突出问题、安全隐患要进行深入剖析会诊，切实促进问题整改，推进公司安全形势稳步向好发展。（张亮）
